martes, 10 de diciembre de 2013
jueves, 5 de diciembre de 2013
Moción en el claustro para que se suspenda el control al PAS
Como continuación a la argumentación de nuestra intervención en el Claustro, presentamos una moción que tenía por finalidad poner en evidencia la falta de confianza en el PAS, de los gestores universitarios.
De esta manera proponemos al Claustro la realización de un experimento que consiste en la suspensión del control horario por tarjeta y la comprobación de los justificantes que presentamos cuando nos ausentamos del trabajo.
Queremos que se suspendan durante seis meses el control y se analice sus resultados, en el rendimiento, en la motivación, en los costes, en la satisfacción, en el clima laboral.
El Rector en su intervención frente a esta propuesta, argumentó que eso sería ir contra el cumplimiento de la ley (??) y por eso animó a su equipo a votar en contra.
Este es el texto que propusimos:
El Claustro de la Universidad de
Zaragoza apuesta por un modelo de gestión de sus Recursos Humanos en el que
prevalezca la responsabilidad y autonomía en el desempeño de las tareas
encomendadas, como instrumentos de motivación del personal e integración con
los objetivos de la institución. Este modelo se opone al que, desde la
desconfianza en sus trabajadores, se está llevando a cabo actualmente en
nuestra Universidad: un sistema “autoritario” basado en el control, en lugar de orientarlo a
la tarea.
Por todo ello, teniendo en cuenta el
evidente deterioro del clima laboral que ha provocado la desmotivación del PAS en
el contexto de vulneración del Convenio-Pacto del PAS de la UZ que supone el
Decretazo del Gobierno de España (Ley 2/2012, BOE 30 de junio de 2012), el
Claustro de la Universidad de Zaragoza propone que:
· Durante
el periodo que resta del curso académico 2013/2014, se suspenda el sistema de control
sobre el PAS que contiene medidas como el control del horario por tarjeta, el
seguimiento y comprobación de la justificación de compensaciones horarias y
permisos, devolviendo la confianza y
responsabilidad al PAS.
· Se
evalúe el impacto de esta medida en la motivación del personal, en el
incremento de su rendimiento y en la mejora
del clima laboral, con el fin de determinar la conveniencia del
mantenimiento o la supresión de este sistema mientras dure la vulneración del
vigente Pacto-Convenio del PAS.
Como puedes imaginar, esta moción fue rechazada.
Como se vota a mano alzada con papeletas de color y en el salón los distintos colectivos ocupamos asientos en determinadas zonas, a grandes rasgos, podemos decir que el PAS votó a favor, los estudiantes en su mayoría se abstuvieron y el sector del PDI votó mayoritariamente en contra.
Intervención del Bloque Aragonés en el Claustro 2013
En primer lugar queremos felicitar al
Rector por su reciente elección como Presidente de la CRUE.
También quiero felicitar por su
nombramiento al Presidente del Consejo Social. Seguro que tras mi intervención,
piensa que yo soy uno de esos que sobra en la Universidad. Por mi parte
considero que lo que sobran son declaraciones como las suyas y las ideologías
conservadoras que las sustentan.
Y como tenemos muy poco tiempo, voy a
ir al grano hablando del PAS.
Respecto al Programa de Actuación 2014,
les recomiendo la lectura del Plan
de Calidad de la Gerencia, puesto que el primero básicamente se remite al
segundo. Respecto al Informe
de Gestión 2013 estamos obligados a decir a este Claustro que las acciones
concretas que se detallan alcanzan una mínima parte de los objetivos que
desarrollan las líneas del Eje 5. No podemos entrar a analizarlo aquí, no hay
tiempo. Ni tampoco podemos preguntar por cuestiones que en estos momentos
pueden resultar accesorias. Así que a quien le interese nuestro análisis puede
encontrarlo en el blog del PAS
del Bloque Aragonés y si el rector tiene a bien responder, le
entregamos nuestras preguntas en hoja aparte.
Fundamentalmente queremos aprovechar
esta intervención para transmitir dos ideas básicas:
1. Las personas que componemos las
plantillas universitarias somos el principal activo con el que cuenta la institución
para conseguir sus objetivos, en favor de los estudiantes y de la sociedad en
su conjunto. La Universidad debe aprovechar el marco normativo que le permite
diseñar su modelo de gestión de recursos humanos con cierta autonomía desde la
responsabilidad, para que su principal activo: las personas, participen y se
impliquen, es decir, debe buscar la motivación de su gente.
2. Es
cierto que el contexto no se muestra favorable. Todos tenemos claro el momento
ideológico que estamos viviendo. Por eso pensamos que es necesario centrar el objetivo en el interno, en aquello
que está a nuestro alcance. No debemos echar balones fuera.
Nuestro grupo considera que existe
una gran divergencia entre el modelo de gestión de recursos humanos teórico del
Plan de Calidad de Gerencia y del Plan de Actuación 2014 que hablan de
responsabilidad, profesionalidad, participación, con el modelo real que se basa en la autoridad, el control y la jerarquía.
Como afirma la Defensora
Universitaria en su informe anual el deterioro
del clima laboral en el PAS es evidente y yo añado, preocupante:
Sin
separar el grano de la paja, todo el PAS vive bajo una permanente sospecha.
Según los resultados de un muestreo realizado por la Junta de PAS, el trato arbitrario y discriminatorio es percibido como generalizado.
Sin entrar en detalles que son de sobra conocidos, al menos por la Gerencia, podemos hablar de conflictos serios que han sido denunciados por docenas de trabajadores en la Facultad de Veterinaria, en la Facultad de Economía y Empresa o en el SICUZ. Todos ellos tienen como denominador común el deterioro del clima socio laboral, motivado por el uso de malas prácticas y falta de respeto por parte de los responsables.
Los ceses y nombramientos de puestos de trabajo tanto provisionales como de libre designación no priorizan las capacidades del candidato sino su predisposición con el jefe.
Según los resultados de un muestreo realizado por la Junta de PAS, el trato arbitrario y discriminatorio es percibido como generalizado.
Sin entrar en detalles que son de sobra conocidos, al menos por la Gerencia, podemos hablar de conflictos serios que han sido denunciados por docenas de trabajadores en la Facultad de Veterinaria, en la Facultad de Economía y Empresa o en el SICUZ. Todos ellos tienen como denominador común el deterioro del clima socio laboral, motivado por el uso de malas prácticas y falta de respeto por parte de los responsables.
Los ceses y nombramientos de puestos de trabajo tanto provisionales como de libre designación no priorizan las capacidades del candidato sino su predisposición con el jefe.
Parece que la máxima es: Si no puedes convencer, tienes que vencer.
Posiblemente nuestra percepción
tampoco sea del todo objetiva, quizá está distorsionada por las alarmas de
nuestros compañeros. Por eso al Rector y su Consejo de Dirección les pedimos
que reflexionen sobre esta cuestión y que la analicen con rigor. Seguro que ese
análisis les llevará a ser conscientes de lo que la Universidad está perdiendo
y propiciará el cambio real hacia un gobierno abierto, un personal motivado y
una organización eficiente. Eso es lo que todos deseamos.
Al Claustro le pedimos que opine al
respecto, con ese fin hemos propuesto una Moción que se votará posteriormente.
Muchas Gracias.
(José Antonio González)
El rector da la callada por respuesta al PAS, en el Claustro2013
Si había
alguna duda de la actitud del Rector por los asuntos del PAS, a los
representantes de este colectivo en el Claustro nos quedó clarísimo que las cuestiones
del PAS para el rector son un asunto de gestión, de prestación de servicios y
por tanto, no merecen una atención política, más allá de las buenas palabras
(pocas) que aconseja lo políticamente correcto.
Para salir
del encorsetamiento que la Mesa del Claustro está imponiendo a la
participación, a través de la limitación a tres minutos para las intervenciones
en el Claustro (tres minutos al año...no está mal), nuestra candidatura había
acordado presentar una relación de cuestiones en hoja aparte para que el Rector
(que no tiene limitación de tiempo en sus intervenciones) pudiera
responderlas.
Estas son
las preguntas que nos habían transmitido los compañeros y compañeras para que las
formulásemos al rector, quien no consideró oportuno responder a ninguna de
ellas, a excepción de la primera que tomó prestada para explicar su discurso
sobre la inviabilidad de la Colaboración Público-Privada (privatización) de los
Colegios Mayores.
1.
Existe algún plan de
mantenimiento para evitar el deterioro de los Colegios Mayores.
2.
En qué situación se
encuentra la firma convenio de Universa y si se ha realizado ¿en qué
condiciones?
3.
En su Plan 2014
propone la consolidación de empleo para Universa. Qué acciones concretas
propone para la estabilización del resto de puestos de trabajo que se
encuentran en la misma situación.
4.
Respecto al Estudio de
cargas de trabajo al que hace referencia en Informe de Gestión 2013, nos
gustaría conocer el modelo utilizado, la muestra y el resultado.
5.
¿Hay alguna novedad
relacionada con la reestructuración de departamentos o de su estructura
administrativa?
6.
Es cierto que va a
elaborar por fin una RPT Laboral de Apoyo a la Investigación?
7.
¿No cree usted que
debería modificar el título del Eje 5 de su Programa de Actuación “Personal de
Administración y Servicios Especializados, por el de “Personal de
Administración y Servicios Motivado”, en similitud con el Eje 3 “Un personal
docente motivado”?
Seguro que hay cuestiones más importantes, pero estas que
hemos formulado como respuesta a los asuntos que los compañeros y compañeras
del PAS nos han planteado.
miércoles, 27 de noviembre de 2013
Convocado el Claustro de 2013
El próximo 4 de diciembre ha sido convocada una nueva sesión del Claustro Universitario, con el fin de desarrollar el siguiente orden del día:
Orden del día
1. Aprobación, si procede, del acta de la sesión del Claustro de 18 de diciembre de 2012.
2. Renovación de los representantes de los estudiantes en Consejo de Gobierno (art. 40 EEUZ y acuerdo del Claustro de 27 de mayo de 2004).
5. Ruegos y preguntas.
Nuestra candidatura tiene previsto reunirse el jueves 28 de noviembre a las 12,30 en el Aula 603 del Interfacultades para preparar las intervenciones y propuestas de resolución, a la vista del orden del día. Esta es una reunión abierta a la participación del PAS. Así mismo te invitamos a que nos envíes tus opiniones y propuestas.
jueves, 21 de noviembre de 2013
No a la privatización de los Colegios Mayores
Resumen de la intervención de la Junta de PAS en el Consejo de Gobierno
de 24/06/2013
En la Asamblea General realizada
el pasado miércoles 19, decidimos movilizarnos para expresar nuestro rechazo a
la PRIVATIZACIÓN de los Colegios Mayores.
El viernes día 21, las Asambleas
de PAS de Veterinaria y de Huesca, secundaron sendos actos de protesta, y el
lunes 24 realizamos una concentración en las escaleras del Paraninfo con la
participación del Comité de Empresa de Limpieza y representantes de estudiantes
en el Consejo de Gobierno: EDU, CEPA y CHEN. Posteriormente la protesta se
trasladó hasta el interior del salón del Consejo de Gobierno.
Como no figuraba en el Orden del
Día, hubo que esperar al apartado de Ruegos y Preguntas para que la Presidenta
de la Junta interviniera y expusiera la alarma y el rechazo que han generado en
el PAS las noticias relacionadas con la privatización de los Colegios Mayores.
En la prensa hemos leído
declaraciones de miembros del Consejo de Dirección que apuntaban a la
privatización, por eso se ha solicitado información sin obtener una respuesta
convincente.
Así mismo se solicitan
aclaraciones sobre los posibles problemas de mantenimiento de los Colegios
Mayores y la política de inversión y optimización de recursos energéticos.
Dejamos claro que los
trabajadores nos vamos a oponer a la privatización, por entender que los
servicios de interés para toda la comunidad universitaria, y en especial para
los estudiantes, no pueden ser vendidos para mayor beneficio de nadie.
La portada de El Periódico de
Aragón, las noticias del Diario del Alto Aragón, las emisoras de radio y los
medios en la red como Arainfo, provocaron que la palabra de la Junta de PAS no
fuese la única. Así se produjeron intervenciones de rechazo tanto de los estudiantes
como del profesor Corcuera. El profesor Gimeno también manifestó la imposibilidad
legal de hacer un “mix” con los dos colegios de Zaragoza y el de Huesca,
en el supuesto de que se cediese su gestión a una empresa externa.
En el turno de respuestas, el Rector
alegó sobre el contexto en el que se habían producido las informaciones a la
prensa sin desmentirlas y por último, simplemente
se limitó a decir que el Consejo de Dirección no había debatido esta cuestión y,
por tanto, no había una propuesta firme. También afirmó que, en el caso de que
hubiera una propuesta en este sentido, se llevaría al Consejo de Gobierno.
miércoles, 20 de noviembre de 2013
Fuera Wert de la UZ, porque no hay nada que celebrar
Intervención de José A. González, en el Consejo de
Gobierno de 27 de septiembre, en el punto del Informe del Rector en relación
con la Suspensión del Acto de Inauguración del Curso Universitario.
NO HAY NADA QUE CELEBRAR
El motivo de esta intervención tiene
como finalidad remarcar que, en este asunto, lo sustantivo tiene que ver con
cómo se desarrolla la participación de la Comunidad Universitaria en la
determinación del modelo de universidad pública.
El PAS tiene una posición clara
respecto a la importación de la movilización en la defensa de una Universidad
Pública de todos y para todos.
En este sentido podemos afirmar que el
consenso en el PAS es muy amplio, como lo demuestra la unanimidad de la Junta
de Personal en la elaboración de un reciente comunicado que condenaba la Ley
Wert por entender que abre en canal a la Educación Pública ofreciéndola como
negocio. Así mismo denunciaba “el evidente
deterioro provocado por la disminución de las becas, el aumento de las tasas,
la desaparición de servicios fundamentales para las zonas rurales y para los
sectores de la población más desfavorecidos, la reducción de personal y el
empeoramiento de las condiciones de trabajo, y así hasta un largo etcétera … consecuencia
de la política practicada por el Ministerio de Educación”.
En coherencia con ese planteamiento el
PAS ha desarrollado movilizaciones ciudadanas como medio de legítima expresión
de su protesta, especialmente en el último periodo en el que ese modelo Público
se ha visto atacado frontalmente por las políticas del gobierno.
De esta forma los del PAS hemos
realizado huelgas con descuento salarial, tanto generales, como del sector
educativo. Hemos convocado manifestaciones en todos los campus y concentraciones
los Viernes Negros durante un año seguido; protestas contra las privatizaciones
de los colegios mayores en la sesión de junio del Consejo de Gobierno y
protestas por la política del Gobierno en el exterior y el interior del
Paraninfo en la apertura del último Curso Académico. También hemos desarrollado campañas solidarias
en favor de otros colectivos, las últimas en favor de Stop Desahucios o de los
trabajadores de limpieza de centros sanitarios en huelga.
Difícilmente se puede encontrar un
colectivo que haya ejercido su derecho tanto y tan bien, sabiendo conciliar los
límites de la expresión reivindicativa, con el respeto a la institución
universitaria. Ese es nuestro bagaje. Esa es nuestra realidad. Esa es la base
de nuestra credibilidad y de nuestra legitimidad como colectivo integrante de
la Comunidad Universitaria compuesto por 2.000 personas.
Sobre esta base vamos a seguir
reivindicando una Universidad abierta, democrática, que sea el motor del desarrollo social y económico de
Aragón e instrumento que posibilite la igualdad de oportunidades, en definitiva
una Universidad Pública de todos y para todos. Muchas gracias
Apoyamos la propuesta de CHEN frente a la Ley de Lenguas
En la sesión del Consejo de Gobierno de 11 de julio, hemos apoyado
la propuesta presentada por el grupo de Estudiantes de Chuntos Entaban (CHEN)
por compartir no sólo el contenido de la moción, sino el convencimiento de que
la Universidad no puede ser ajena a lo que pasa puertas afuera.
La Universidad Pública en las materias de su competencia, tiene la
obligación de aportar elementos a los debates sociales. Debe huir de las
posiciones equidistantes ante el miedo a incomodar al poder, bien sea este
político o económico.
La universidad debe impulsar su espíritu crítico y comprometido,
para eso dispone del principio constitucional de autonomía universitaria, algo
que con la falta de uso se pierde.
En esta línea el Bloque Aragonés ha impulsado en el Claustro
Universitario iniciativas relativas al Canto a la libertad como himno de
Aragón, o resoluciones frente al
trasvase del Ebro. Ahora apoyamos la presentación de la iniciativa contra la
Ley de Lenguas por suponer un grave atentado contra nuestro patrimonio cultural
y contra el sentido común.
jueves, 9 de mayo de 2013
Reunión del Rector con todos los claustrales del PAS
Hoy, 8 de mayo, ha tenido lugar una reunión del Rector y su equipo más cercano (Jefe de Gabinete, Secretario General, Gerente y Vicerrector de estudiantes y empleo) con los claustrales representantes del PAS.
Esta reunión tenía por finalidad “realizar acciones necesarias para aumentar la participación y colaboración de todos los colectivos universitarios para trabajar unidos en una universidad de futuro y de todos”, de acuerdo con el compromiso adquirido en el programa de actuación para 2013.
Tras una breve intervención del Rector emplazándonos a que expresáramos nuestra opinión respecto a las formas de impulsar la participación, los representantes de Bloque Aragonés hemos planteado nuestra posición, remitiéndonos a la intervención del Claustro de diciembre pasado.
Posteriormente hemos expresado al Rector la necesidad de analizar las siguientes cuestiones fundamentales, desde nuestro punto de vista, antes de entrar en los instrumentos formales de mejora de la participación:
· Para aumentar la participación y la colaboración es necesario recomponer el Diálogo Social. Las cuestiones del día a día determinan la percepción de la Plantilla y entendemos que no podemos participar/colaborar en los órganos de gobierno universitario si el diálogo social está roto. Por ello consideramos que es preciso un cambio de actitud que suponga pasar de la imposición al acuerdo, y un cambio de filosofía para que la sostenibilidad de cada una de las partes de la Universidad no se obtenga únicamente sobre la premisa de la pérdida de nuestros derechos.
· Para trabajar juntos entendemos que es necesario que el Equipo Rectoral lidere a la comunidad universitaria. Son nuestros representantes y deben actuar en sintonía con el pensamiento de la mayoría.
· Trabajar por una universidad de todos, supone que todos los que la componemos disfrutamos de un trato equitativo, que no hay discriminaciones por el lugar que ocupamos cada uno, pues todos somos importantes. No necesitamos que se diga al PAS que debe cumplir con sus obligaciones, pues lo viene haciendo desde siempre.
El PAS percibe que hay que avanzar en estas tres cuestiones y reclama una autocrítica y un cambio de actitud al Rector y su equipo.
En el debate que se ha extendido por más de dos horas, hemos pormenorizado cada una de estas cuestiones y el Rector ha atendido nuestras explicaciones y ha expuesto sus preocupaciones, haciendo especial hincapié en que su objetivo, en la aplicación de los recortes, es que no haya reducciones de plantilla.
Se ha hablado de cómo la crisis dificulta la gestión, reduce la financiación y modifica las condiciones de trabajo. De las previsiones sobre los posibles cambios que conlleva la LOMCE, de la obligación de utilizar los instrumentos que facilita el entorno y de la estrecha fiscalización a la que se somete a la Universidades Públicas, por parte de los Tribunales de Cuentas.
Hemos referido cuestiones relativas a la percepción que el Equipo se ha contagiado del estilo de actuar del Gobierno y al desánimo o crispación que ello produce en el PAS.
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